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薪酬福利管理制度设计与常见表格(一册在手薪酬管理不用愁)

发布时间:2024-01-26 来源:台州餐饮管理

薪酬福利管理制度设计与常见表格(一册在手薪酬管理不用愁)

       

      为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分的发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。

      )公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

      企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为客户服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展, 同时共享企业未来的发展所带来的成果。

      条 企业根据不同职务性质,将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适合使用的范围详见下表。

      基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源,它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的

      高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定,确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。

      年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励,一般以货币的形式于年底支付,该部分应占高层管理人员全部薪酬的

      这是很重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。

      岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制,根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力有一定的要求的不同,将岗位划分为不同的级别。

      绩效工资根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级,其标准如下表所示。

      月度绩效工资:员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放,月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。

      年度绩效奖金:企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩,决定员工的年度奖金的发放额度。

      工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方式为从员工郑重进入企业之日起计算,工作每满一年可得工龄工资

      社会保险是企业依照国家和地方有关规定法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。

      企业为员工提供宿舍,因企业原因而未能享受企业宿舍的员工,企业为其提供每月

      凡制度上班时间以外的出勤为加班,主要指休息日、法定休假日加班,以及八小时工作日的延长作业时间。

      加班时间必须经主管认可,加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如下。

      为了给员工营造一个良好的工作氛围,吸引人才,鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力,以促进企业的发展,特制定本制度。

      企业按照《劳动法》及其他相关法律规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。

      企业补充养老保险是指由企业依据自己经济实力,在国家规定的实施政策和实施条件下为本企业员工建立的一种辅助性的养老保险。它居于多层次的养老保险体系中的第二层次,由国家宏观指导、企业内部决策执行。其资金由企业和员工共同承担。

      生日补助:正式员工生日时(以员工身份证上的出生日期为准),企业为员工发放生日贺礼

      元,正式聘用未满半年者贺礼减半,男女双方都在企业服务的正式员工贺礼加倍。

      为不断提升员工的工作技能和员工自身发展,企业为员工定期或不定期地提供相关培训,其采取的方式主要有在职培训、短脱产培训、公费进修和出国考察等。

      旨在丰富员工的业余生活,培养员工积极向上的道德情操,包括组织旅游、文体活动等。

      )员工在岗时,必须穿戴劳动用品,并不得私自挪做他用。员工辞职或退休离开企业时,须到人力资源部交还劳保用品。

      为了合理分配员工劳动报酬,激发员工工作的积极性、能动性和创造性,特制定本制度。

      奖金是员工工资的重要补充,是激励员工的重要手段,是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬。奖金的设计在薪酬设计中占有主体地位,并对员工有较强的激励作用。企业主要设立如下六项奖金项目:

      绩效奖金的发放总额由企业经营绩效决定,其具体奖励标准能够准确的通过奖励指标完成程度来制定。如下表给出了生产部门和销售部门的部分奖励指标。

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