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餐饮连锁企业薪酬管理准则(门店版)

发布时间:2024-02-07 来源:温州食堂承包

餐饮连锁企业薪酬管理准则(门店版)

       

      为构成安稳的作业团队,保护公司各级职工的利益,保证玛森的久远开展,特制定本准则。

      2、岗位等级薪酬基数的调整,首要根据作业劳作市场调研的实践数据和公司人力资源战略需求确认,以保证公司内不同岗位的薪资收入水平契合内部公平缓外部竞赛的要求。

      4、从职工的责任感、履行力、本职作业完结状况等要素,根据不同岗位不相同责任,客观得出作业评价;

      5、查核实施百分制,根据不同岗位不相同责任,各分值所对应的人民币金额也有所区别。

      1、因公司对原有职工的工龄进行过买断,此工龄薪酬奖项从2011年1月1日起核算履行。

      3、 职工接连请假超越15天或年内请假累计超越30天者,撤销工龄按新职工待遇履行并从头核算工龄(总经理特批的在外)。

      1、 月度奖金:总经理一次性下达各门店的月度、年度的运营目标数,并由总经理和各门店的榜首责任人(店长)签定责任状。月度奖金以每月1日——每月30日(31日)为月份查核的结算时刻,并以此发放月度起浮效益薪酬,效益薪酬的分配以岗位等级薪酬为根底。

      例:某门店当月的经营目标为80万元,而当月本部门实践完结经营额为85万元,而某主管的岗位等级薪酬为600元,那他的当月效益薪酬则为:600元×(85万元÷80万元)=600元×1.06%(小数点后取两位四舍五入)=636元

      2、 年终奖金:年终奖金以每年的1月1日——每年的12日31日为年度的查核的结算时刻,并以此为核算根据发放年度的双薪,作为年度的总奖金,其核算基数为基本薪酬+岗位等级薪酬。

      例:某门店当年完结了全年经营总数的115%,那么,该店每一位职工,均可取得全年12个月薪酬以外的年终奖(亦称第13个月的薪酬),核算方法为:职工每月基本薪酬+每月岗位等级薪酬,再乘以115%。如该店某主管每月基本薪酬+每月岗位等级薪酬为1848元,那么他就可以取得:1848元×115%=2125.2元。

      1、职工宿舍:公司为职工供给团体宿舍,职工每月只需象征性付出10元管理费;

      2、职工餐补:公司为各职工供给作业餐(早、中、晚),职工无需承当任何费用;

      3、每位正式职工可得到每月50至200元玛森餐券做补助,用处:餐饮、请家人或朋友来玛森用餐或赠送朋友;

      4、体检:公司每年为职工(一年以上工龄)安排一次体检,保证职工以健康的身体投入作业。体检由人力资源部统一安排,在公司指定的医院做,体检成果由人力资源部存案,一起对个人体检信息严厉保密;

      5、旅行:公司安排一年一度的职工旅行活动。旅行经费视职工在公司服务年限别离规则:进入公司作业未满一年者,年度旅行需自付50%费用;作业满一年而未满两年者,年度旅行自付20%费用;作业满两年者,年度旅行无需自付费用;年度旅行可带着家族,其费用全额自费;

      6、文娱活动:为了丰盛职工业余生活,添加职工对公司文明的认同感,公司根据职工主张不定期的安排各种文娱、文体、郊游活动;

      每年年底,总经理将颁发对公司有卓越贡献的职工与团队特别荣誉,除丰盛奖金,还有外出调查、学习的时机。回来搜狐,检查更加多